苏州热电公司热网部主任金亮，2021年以来，带领热网部全体人员实现了年度供热量历史新高、年度供热收入历史新高、年度供热管损历史最优的成绩，为打赢“保供增效”攻坚战贡献了全部力量，江苏公司2021年度“提质增效、开源节流”先锋。
能量保供，供热营销方案总体水平创时间连阳。面对疫情及能耗双控困境，他在安全、运行、计量、合同、用户、应急、规划、智慧“八项提升”中不断寻求突破。2021年带领部门超额完成供热攻坚目标318万吉焦，全年热力营销收22337万元，为苏州公司完成年度利润目标作出积极贡献。截止2022年4月底，供热量在区域同类型机组中排名前列，热网管损实现投产后最优水平，积极拓展优质热用户12家，使世界500强企业恒力公司、顶津食品二期，欧普照照明、扬子江药业、味全食品等大型企业成为苏州公司在热用户，增加供热65吨/小时，投产后增加热力收9100多万元。
提质降本增效，绝不允许斗过热价设定脱贫攻坚战。在苏州公司党委的领导下，他坚决落实集团公司“提质增效”的总要求，坚持“供效益热”的原则，积极协调政府，踏破了发改委的门槛，打破开发区政府多年来热价保护的壁垒。五年来，首次实现气热联动并争取到政府热价核定历史最高。91家用热企业，近200次的不厌其烦的拜访沟通技巧，有其他用热行业的表述，优的质量做好了热价优化业务的和热费回报业务的，板块内热访客热价较2一年盈亏整体化调整53元/吨，载止2023年底可增长供热公司收3900万元左右。发布的政策不断创新开设错峰用热、台阶收费标准等措施，科学技术打造浅绿色未来发展发展热网才智化的管理级别。
智慧网不断提升，依法行政安全经营管理实效正相关。信息专业出身的他，深知信息化、智慧化管控在当前企业经营中的重要作用，到任热网部后，他提出了“智能热网”建设的规划，积极探索5G、云计算、大数据、北斗等信息新技术与热网系统板块业务的深度融合，推动热网管理规范化、精准化、智能化，实现热网安全运行和降低热网管损。通过智慧热网平台，能够监测热源数据、热网工况、用户服务等众多数据。他带领全部门人员，始终以经济运行、优质服务为目标，满足纺织、食品、印染等不同领域的供热需求。他认真落实冬奥保电、两会保电的总要求，通过电子监控、强化巡视等多种手段，保证了全长42公里热网管道安全运行，全年未发生一起限热、断供事件。他带领部门人员深挖热网潜能，通过更换表计、跑冒滴漏整治等，全面降低管损，全年节约供热成本532万元，全面提升企业影响力、竞争力。
党组织建设领着，打造的规定化党总支。作为基层企业党支部书记，他始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，按照集团公司党的建设提升工程“两年强基”方案和标准化党支部建设要求，深入开展基层党支部专项提升行动，不断提升“支部示范”创建质量。他紧紧抓住“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”主线，做实做细“党建引领+热价提升”攻关项目，充分发挥支部战斗堡垒作用和业务优势，引导党组织和党员勇于攻坚克难、奋进“二次创业”。